Prospere no maior mercado do mundo
O Oxford Group conta com vasta experiência em operações internacionais. Atendemos clientes de vários segmentos, desde pequenas e grandes empresas até pessoas físicas.
- Planejamento Estratégico de Entrada
- Estruturação Operacional
- Estruturação Financeira
- Plano de Ação
- Apoio Governamental
Etapa
Planejamento Estratégico de Entrada
Validação do Produto
Por ser o maior mercado do mundo, é bem possível que o produto a ser lançado já exista, pelo menos de forma semelhante. Por isso, inicialmente o produto deve ser avaliado, determinando se já existem concorrentes, seus benefícios e características, suas fragilidades, seus preços, sua distribuição, os segmentos de consumo a que se destina.
Pesquisa de Mercado
Nenhum produto ou serviço funciona independentemente dos fatores de mercado. É necessário estudar a fundo o mercado ou segmento ao qual o produto ou serviço se dirige, qual será sua distribuição, quem serão seus consumidores e entender suas expectativas. É importante trabalhar a estrutura de custos e poder validar o preço final do produto em relação às expectativas de seus clientes e consumidores.
Business Plan
O plano de negócios deve ser articulado desde a fase estratégica, estabelecendo objetivos, estratégias de entrada no mercado, métricas confiáveis para analisar desempenho e estar sempre apto a agir. É imprescindível determinar o tamanho potencial do mercado e, com base nisso, determinar a melhor forma de sua distribuição e alcance de seus públicos-alvo. É necessário determinar a estrutura de custos, a eventual produção ou importação ou desenvolvimento do serviço e a oferta comercial. E com isso, traçar um plano de lançamento e de sustentabilidade e maturação.
Etapa
Estruturação Operacional
Abertura de Empresa
A estrutura adequada para formar a empresa deve ser considerada desde o início. Existem várias modalidades, desde sociedades unipessoais a sociedades de responsabilidade limitada (LLC), sociedades anônimas, etc. Cada um deles tem suas características e implicações operacionais e fiscais. Da mesma forma, é importante gerar as licenças e autorizações pertinentes para poder operar no setor específico, tanto local quanto regionalmente e nacionalmente de acordo com a legislação em vigor.
ITIN
Toda empresa deve se cadastrar e ter seu número de identificação fiscal para operar, vender, cobrar e, em seguida, enviar seus resultados ao fisco e pagar os impostos. Na Oxford, temos uma vasta experiência na implementação de negócios nos estágios iniciais.
Contabilidade
É muito importante, desde o início, realizar as operações contábeis em ordem e de acordo com as diretrizes e normas contábeis dos Estados Unidos. Cada empresa deve manter sua contabilidade e registros adequados, independentemente de seu negócio e tamanho. Inicialmente e em pequenas e médias empresas, esses serviços de contabilidade podem ser terceirizados para especialistas independentes.
Back Office
Por ser o maior mercado do mundo, é bem possível que o produto a ser lançado já exista, pelo menos de forma semelhante. Por isso, inicialmente o produto deve ser avaliado, determinando se já existem concorrentes, seus benefícios e características, suas fragilidades, seus preços, sua distribuição, os segmentos de consumo a que se destina.
Registro da Marca
Nenhum produto ou serviço funciona independentemente dos fatores de mercado. É necessário estudar a fundo o mercado ou segmento ao qual o produto ou serviço se dirige, qual será sua distribuição, quem serão seus consumidores e entender suas expectativas. É importante trabalhar a estrutura de custos e poder validar o preço final do produto em relação às expectativas de seus clientes e consumidores.
Transfer Price Law
O plano de negócios deve ser articulado desde a fase estratégica, estabelecendo objetivos, estratégias de entrada no mercado, métricas confiáveis para analisar desempenho e estar sempre apto a agir. É imprescindível determinar o tamanho potencial do mercado e, com base nisso, determinar a melhor forma de sua distribuição e alcance de seus públicos-alvo. É necessário determinar a estrutura de custos, a eventual produção ou importação ou desenvolvimento do serviço e a oferta comercial. E com isso, traçar um plano de lançamento e de sustentabilidade e maturação.
Preservação da Identidade do Proprietário
Por ser o maior mercado do mundo, é bem possível que o produto a ser lançado já exista, pelo menos de forma semelhante. Por isso, inicialmente o produto deve ser avaliado, determinando se já existem concorrentes, seus benefícios e características, suas fragilidades, seus preços, sua distribuição, os segmentos de consumo a que se destina.
Identificação do Centro de Receita
Nenhum produto ou serviço funciona independentemente dos fatores de mercado. É necessário estudar a fundo o mercado ou segmento ao qual o produto ou serviço se dirige, qual será sua distribuição, quem serão seus consumidores e entender suas expectativas. É importante trabalhar a estrutura de custos e poder validar o preço final do produto em relação às expectativas de seus clientes e consumidores.
Estrutura Administrativa da Empresa
O plano de negócios deve ser articulado desde a fase estratégica, estabelecendo objetivos, estratégias de entrada no mercado, métricas confiáveis para analisar desempenho e estar sempre apto a agir. É imprescindível determinar o tamanho potencial do mercado e, com base nisso, determinar a melhor forma de sua distribuição e alcance de seus públicos-alvo. É necessário determinar a estrutura de custos, a eventual produção ou importação ou desenvolvimento do serviço e a oferta comercial. E com isso, traçar um plano de lançamento e de sustentabilidade e maturação.
Etapa
Estruturação Financeira
Seed Capital
Existem várias formas de financiamento de inicialização a serem consideradas para o negócio. É necessário considerar, por exemplo, para além do capital social mínimo exigido, e com base nas necessidades da empresa, o aporte de capital inicial pelos sócios, o valor dos empréstimos por conta dos acionistas, os créditos bancários que, com base nos antecedentes da empresa, podendo ser obtidos os auxílios financeiros e fiscais de que a empresa pode recorrer em função do seu ramo de atividade e do seu alinhamento com os objetivos do governo municipal ou regional.
Há outras considerações a ter em conta também com base nas necessidades dos sócios em matéria de imigração, e se associam este empreendimento à obtenção de visto como investidores.
Identificação do Centro de Receita
A identificação do Centro de Receita é um passo estratégico para empresas que buscam internacionalização, pois define de onde virá a geração de valor em mercados externos. Esse processo envolve a análise detalhada das operações, produtos ou serviços com maior potencial de competitividade global, considerando fatores como demanda local, concorrência, regulamentações e aspectos fiscais. O objetivo é mapear onde a empresa pode maximizar sua rentabilidade e eficiência, alinhando estrutura operacional e tributária às particularidades de cada região. Com expertise em operações internacionais, o Oxford Group auxilia na definição desses centros com base em dados estratégicos e conhecimento de mercado, garantindo que a expansão seja economicamente viável, reduzindo riscos e otimizando o desempenho financeiro em escala global.
Estrutura Administrativa da Empresa
A definição da Estrutura Administrativa é crucial para empresas que almejam internacionalização, pois determina como a organização se adaptará às exigências legais, operacionais e culturais de novos mercados. Esse processo envolve a escolha do modelo de gestão (centralizado, descentralizado ou híbrido), a criação de subsidiárias, filiais ou parcerias locais, além da adequação de políticas de RH, governança e compliance às regulamentações internacionais. É essencial equilibrar controle corporativo com autonomia regional para garantir agilidade e conformidade. Com expertise em operações globais, o Oxford Group assessora na construção dessa estrutura, analisando aspectos fiscais, legais e culturais, para que a empresa opere com eficiência, minimize riscos e consolide sua presença de forma sustentável no exterior.
Estruturação de Custos
Existem várias formas de organizar adequadamente os custos da nova empresa, de forma a ser mais ágil e flexível, buscando terceirizar tarefas não essenciais, maximizar sinergias por meio do compartilhamento de recursos e determinar com clareza os custos fixos das variáveis na operação. Isso é importante para manter um controle preciso e confiável sobre o andamento das operações e para poder monitorar seu desempenho.
Etapa
Plano de Ação
Planejamento de Contratação de Profissionais
Uma empresa não é uma única pessoa. Não apenas os parceiros iniciais. Para se desenvolver e crescer, uma empresa deve incorporar talentos especializados. Às vezes, esse talento pode ser encontrado em seu país. Nestes casos, e atendendo a diversos requisitos, é possível obter uma autorização de trabalho para trazer esses profissionais especializados para os Estados Unidos. Na maioria dos casos, existe um mercado de trabalho qualificado disponível nos Estados Unidos. Geralmente é necessário recorrer a empresas e consultores especializados na busca de talentos de determinados perfis para garantir uma boa seleção e contratação.
Identificação do Local Adequado (Fisico ou Digital)
Uma empresa precisa de um site para funcionar. Mesmo que seja virtual. As necessidades são muito variadas. De um armazém, a um local para construir uma fábrica, a um escritório, a um local para um restaurante ou a um local para desenvolver uma “cozinha escura”, ou um sistema de venda de serviços online. Devemos considerar não apenas as necessidades e possibilidades econômicas, mas também os aspectos financeiros, as licenças necessárias para operar, as chaves de manutenção, a vizinhança, etc. É sempre bom buscar o conselho de um especialista em imóveis para evitar cometer erros caros.
Planejamento De Logística
Quer atuemos no mundo físico ou digital, é fundamental ter um planejamento logístico adequado para operar bem e sem problemas. Devemos considerar e analisar as melhores possibilidades para garantir o abastecimento das nossas matérias-primas, nas melhores condições possíveis, com os recursos mais adequados ao nosso negócio. Por sua vez, considere a melhor forma de operar o negócio para desenvolver nossos produtos e serviços. E, finalmente, a melhor maneira de chegar até nossos clientes com eles. Cada um dos muitos elementos da cadeia de produção e distribuição é vital para o bom desempenho do negócio.
Orientação das Principais Questões Legais (Por Advogado Especializado)
Uma empresa não é uma única pessoa. Não apenas os parceiros iniciais. Para se desenvolver e crescer, uma empresa deve incorporar talentos especializados. Às vezes, esse talento pode ser encontrado em seu país. Nestes casos, e atendendo a diversos requisitos, é possível obter uma autorização de trabalho para trazer esses profissionais especializados para os Estados Unidos. Na maioria dos casos, existe um mercado de trabalho qualificado disponível nos Estados Unidos. Geralmente é necessário recorrer a empresas e consultores especializados na busca de talentos de determinados perfis para garantir uma boa seleção e contratação.
Estrutura Tecnológica Operacional
Uma empresa precisa de um site para funcionar. Mesmo que seja virtual. As necessidades são muito variadas. De um armazém, a um local para construir uma fábrica, a um escritório, a um local para um restaurante ou a um local para desenvolver uma “cozinha escura”, ou um sistema de venda de serviços online. Devemos considerar não apenas as necessidades e possibilidades econômicas, mas também os aspectos financeiros, as licenças necessárias para operar, as chaves de manutenção, a vizinhança, etc. É sempre bom buscar o conselho de um especialista em imóveis para evitar cometer erros caros.
Etapa
Apoio Governamental
Apoio Governamental
Nos Estados Unidos, é importante analisar as possibilidades de contar com certo apoio governamental para o desenvolvimento e crescimento dos negócios. Esses apoios podem assumir diferentes formas e são gerados em nível local, regional ou nacional. A economia norte-americana se sustenta apoiando as empresas na geração de maiores exportações, desenvolvimento e crescimento Temos uma vasta experiência e uma presença e participação ativa em Câmaras, Associações Multilaterais e até mesmo nas diferentes Secretarias de Comércio e Desenvolvimento de Washington através de estudos especializados associados ao nosso ecossistema.
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Internacionalização de Empresas e Produtos
Quer saber mais sobre Internacionalização para o seu produto e empresa? Confira nossos vídeos:
Oxford e OFG se unem para apoiar pequenas e médias empresas nos Estados Unidos.
Saiba como internacionalizar sua empresa de forma eficaz
ABCasa webinar- internacionalização
FAQ
FAQs sobre internacionalização de empresas e produtos.
A internacionalização é o processo de expandir oprações, produtos, empresas ou serviços para mercados fora do país de origem. É crucial para diversificar riscos, acessar novos consumidores e aumentar receitas.
Adaptação cultural e linguística.
Barreiras regulatórias e tributárias.
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